Унутраная рэгуляцыя дзейнасці

Патрэбнасці рэгулююць дзейнасць знутры. Растлумачым гэта на простым прыкладзе. Дапусцім, на жывёла ўздзейнічае пах ежы. Калі жывёла адчувае ў дадзены момант патрэба ў ежы, то яно рэагуе на гэты знешні раздражняльнік вельмі энергічна. Калі ж патрэба гэтая ў жывёлы поўнасцю задаволена, яго рэакцыя будзе вельмі слабой ці яе наогул не будзе. Здараецца і так: жывёла можа не рэагаваць на ежу не таму, што яно сыта, а таму, што ў дадзены момант больш моцная ў яго нейкая іншая патрэба - жывёле, як гаворыцца, не да ежы.

Што такое запатрабаванне

Што такое запатрабаванне


Роля ўнутраных рэгулятараў паводзін выконваюць патрэбы чалавека. Яны прымушаюць людзей дзейнічаць, ставіць перад сабой мэты і імкнуцца да іх дасягнення.

Касмічная псіхалогія

Касмічная псіхалогія


Карабель адарваўся ад Зямлі і ляціць у касмічную прастору. Экіпаж карабля складаецца з выдатных людзей: адукаваных, выдатна развітых фізічна, бездакорна здаровых. Членаў экіпажа звязваюць агульныя мэты, сяброўства, паразуменне. Яны ведаюць свой карабель, упэўненыя ў ім. Кіраванне караблём аўтаматызавана. Усе найбольш важныя сістэмы карабля задублированы: у выпадку няспраўнасці якой-небудзь часткі сістэмы ў працу аўтаматычна ўступіць другая такая ж частка. У кабіне карабля зручна і досыць прасторна. Касманаўту са свайго працоўнага месца бачныя паказанні ўсіх прыбораў. Ён кіруе караблём, назірае праз ілюмінатары навакольную прастору, размаўляе з Зямлёй, вядзе запісу ў бартавым часопісе.

Многае яшчэ трэба будзе вырашыць

Многае яшчэ трэба будзе вырашыць


Інжынерная псіхалогія цікавіцца не толькі прыборамі, перадаюць чалавеку звесткі аб працы машын, але і органамі кіравання: рычагамі, дзяржальнямі, кнопкамі, тумблерамі і т. д. У сувязі з гэтым узнікае і пытанне аб размяшчэнні органаў кіравання адносна прыбораў. Паглядзіце на малюнак, дзе намаляваныя два пульта кіравання. На адным з іх кнопкі і прыборы размешчаны ў строгай адпаведнасці, на іншым гэтага няма. Лёгка зразумець, што першы пульт зручней для працы: чалавек, заўважыўшы, напрыклад, змяненне ў паказаннях прыбора № 5, хутка знойдзе звязаную з ім кнопку. Каб знайсці гэтую кнопку на другім пульце, спатрэбіцца больш часу.

Колер дапамагае працаваць

Колер дапамагае працаваць


На адным заводзе павінны былі пераносіць скрыні, аднолькавыя па памеры і вазе, але розныя па афарбоўцы: чорныя і белыя. Белыя скрыні здаваліся рабочым больш лёгкімі, і іх перанеслі хутчэй. На іншым заводзе шафы для інструментаў перафарбавалі з цёмнага ў больш светлы колер, і неўзабаве павялічылася прадукцыйнасць працы.

Памочнікі гледжання

Памочнікі гледжання


У большасці выпадкаў для перадачы чалавеку звестак аб працы машын выкарыстоўваюць прыборы, разлічаныя на глядзельнае ўспрыманне. Але занадта вялікая нагрузка на органы гледжання прыводзіць да іх перанапружання, а гэта, у сваю чаргу, зніжае дакладнасць дзеянняў чалавека. Аказалася магчымым разгрузіць зрок за кошт іншых органаў пачуццяў. Канструктары сумесна з псіхолагамі стварылі самалёт, у якім звесткі аб хуткасці, вышыні і напрамку палёту перадаваліся пасылаць у навушнікі гукамі.

Як усё ўбачыць?

Як усё ўбачыць?


За адным прыборам сачыць лёгка, нескладана сачыць і за двума ці трыма. А калі іх некалькі дзесяткаў або сотня і калі паказанні хутка змяняюцца? Не трэба даказваць, што з павелічэннем колькасці прыбораў і хуткасці змены іх паказанняў чалавеку становіцца ўсё цяжэй і цяжэй сачыць за імі. Можа наступіць такі момант, калі чалавек проста перастане спраўляцца з патокам звестак, якія перадаюцца прыборамі. Каб стварыць пілоту нармальныя ўмовы для працы, варта яшчэ пры канструяванні самалёта ўлічыць магчымасці чалавечага ўспрымання, увагі, мыслення і дзеянняў, а для гэтага трэба ведаць, колькі прыбораў чалавек можа бачыць адначасова. З якой дакладнасцю ён ацэньвае іх паказанні? Якая хуткасць ўспрымання? Як размясціць рычагі і кнопкі на пультах, каб было зручна працаваць?

Колькасць прыбораў павялічваецца

Колькасць прыбораў павялічваецца


У працы чыгуначнага і авіяцыйнага дыспетчараў, машыніста пад'ёмнага крана, аператара паўаўтаматычнай лініі на заводзе ёсць шмат агульнага: працэс кіравання мае амаль адну і тую ж схему: у працы машыны (самалёта, пад'ёмнага крана і т. п.) усё змены ўлоўліваюцца адмысловымі прыладамі - так званымі датчыкамі. Сігналы ад датчыкаў перадаюцца на пульт кіравання да прыбораў, а прыборы змяняюць свае паказанні. Чалавек, які назірае за прыборамі, прымае тое ці іншае рашэнне і выконвае адпаведнае дзеянне, напрыклад націскае кнопку або перакладае рычаг. Гэта дзеянне спараджае новы сігнал, які перадаецца машыне. Падпарадкоўваючыся сігнале, яна змяняе свой стан. Гэта змена зноў ўлоўліваецца датчыкам, і на пульт кіравання пасылаецца новы сігнал. Так у агульных рысах выглядае сістэма кіравання.

Зброю супраць стомленасці

Шматлікія навукоўцы адзначаюць, што хуткае стому ад працы, а адсюль і нізкая прадукцыйнасць працы звычайна наступаюць не ад цяжкай працы, а ад няўмення правільна арганізаваць яе. Фізіёлаг Н. Е. Увядзенскі пісаў: «... стамляюцца і зьнемагае не столькі таму, што шмат працуюць, а таму, што дрэнна (нерацыянальна) працуюць! »На аснове ведаў аб заканамернасцях нервовай дзейнасці М. Я. Увядзенскі сфармуляваў пяць умоў высокай прадуктыўнасці працы, фізічнай і разумовай.

Навука адпачынку

Часта думаюць, што самы добры адпачынак - гэта поўны спакой. Няправільна. І. М. Сеченов правёў такі досвед.